01. 百分之百的坚持比百分之九十八容易 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
02. 任何一个战略――不论是企业战略还是个人生活战略――都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定 —— 《你要如何衡量你的人生》
03. 他父母没有为他做任何事情，他感谢父母。 因为正因为父母没有帮他做，他才独立，他才能做自己想做的事情，他才活出了自己的人生。 —— 《你要如何衡量你的人生》
04. 如果你花时问来寻找你的人生目标，那么我保证，那將是你学到的最重要的东⻄。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
05. 不要将未来外包出去。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
06. 只有真正明白客户要完成什么工作的时候，即真正明白需要帮助客户完成什么任务时，项目才能开始启动 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
07. 投资者把自己的资金投到一家企业的主要目标有两个，一是追求 成⻓，二是获得利润。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
08. “看一个人的价值观就要看他的支票簿存根，从支票存根上可以看出他资源分配的倾向，从而判断这个人的价值取向。” —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
09. 如果我们问对了问题，通常都会很容易找到答案。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
10. 哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
11. 我们应该时刻铭记在心:超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、 地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
12. 人们做某件事真正的动因是:发自内心地想去做。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
13. 制定战略三个思考方面：“重点” 、“根据机遇权衡计划” 、“分配资源〞 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
14. 解决生活中的挑战需要深刻地了解是什么因导致了什么果。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
15. 解决生活中的挑战需要深刻地了 解是什么因导致了什么果。 —— 克莱顿・克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》
16. 从事一份要求很高的工作有时候是令人兴奋不已的，我们很多人以工作强度大为乐，喜欢证明自己在压力下能获得成功。工作、客户和同事都给我们提出了挑战，我们把自己投入到这项工作中，但是为了达成预期的目标，我们开始思考自己的工作，因为它要求我们把所有的注意力都放在这项工作上――这也正是我们能为工作做到的。 —— 《你要如何衡量你的人生》
17. 在哈佛商学院讲课的时候，我经常会谈到从哈佛毕业的学生返校的现象。哈佛的同学聚会每5年举行一次，这些聚会给我留下了许多美好的回忆。哈佛商学院非常善于吸引校友回校参加一些大型活动，比如：慈善捐款、给在校学生演讲等。对于这样的聚会，我的同学出席率都很高，在毕业5周年返校聚会上，我发现每个人看起来都是那么光鲜亮丽，一派豪情壮志。我们那个班的同学似乎都非常出色――他们有很棒的工作，有的甚至在充满异域风情的地方谋到了一份美差，有的同学的伴侣比他们本人的相貌好很多。似乎命中注定他们方方面面都将很精彩。 —— 《你要如何衡量你的人生》
18. 但是到我们10周年聚会的时候，发生了许多我预料不到的事情。有几个我一直期待见面的同学没来参加聚会，我不知道他们为什么没来，后来才知道他们出了一些状况。我的同学中有的成了著名咨询公司和金融公司的CEO（首席执行官），如麦肯锡咨询公司、高盛集团；有的正在朝世界500强企业高层迈进；有的则已经成为成功的企业家，赚得大把金钱。虽然他们在事业上取得了很大的成就，但显然他们中大部分人过得并不开心。 在事业成功的背后，我发现他们中有很多人并不喜欢目前所从事的职业。此外，还有一部分同学经历了婚姻的不幸。我记得有个同学已经几年没有和他的孩子说过话了，因为现在他住在与他们相隔很远的大洋彼岸；另外一个女同学毕业后已经有过三次婚姻。 —— 《你要如何衡量你的人生》
19. 我想要成为的人： 一个致力于帮助他人改善生活的人； 一个善良、诚实、宽容、无私的丈夫、父亲以及朋友； 一个不仅仅是信赖上帝，更是相信上帝的人。 忠诚于对目标的认同 对于如何使这些愿景在心中保持，我认为：你需要知道如何才能忠诚于目标，从而引导你在日常生活中做出选择，并告诉自己该做什么和不该做什么。 找到正确的标尺 在我人生中的困难时刻，对这些事的个个困惑促成了我对人生目标第三部分的理解，即评价人生的标尺。我意识到，受到大脑容量的限制，我们往往看不到宏观的情况。我们需要通过对总体的加法来帮助我们看到全局，这不是最精确的方式，但却是我们能用的最好方式。 一辈子最重要的是什么 如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西。 —— 《你要如何衡量你的人生》
20. 通往地狱最安全的是那条最平坦的路――斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，也没有方向标 —— 《你要如何衡量你的人生》
21. 上帝并没有派人送给他们使人信服且具有价值的目标，同样，上帝也不会向你送来那样的目标。你想要成为怎样的人，你的人生目标非常重要，所以你不能把它将由偶然来决定。它需要你深思熟虑、精心地去构想、选择和管理。在你实现目标的过程中出现的机会和挑战本身具有不确定性，而我非常认可用战略性思维去面对这些意外出现的机会和挑战，所以我实现目标的过程也是这样一步步进行的。有时，未预料到的危险和机会在我朝着目标前进时出现在我身后，有时它们又像微风迎面而来。 最后，请记住：这是一个过程，而不是一个事件。我花了几年时间才最终确定我的人生目标，但这是值得的。 —— 《你要如何衡量你的人生》
22. 生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。 —— 《你要如何衡量你的人生》
23. 事实上，他做的并不是妻子需要完成的工作，尽管他试着无私奉献他认为芭芭拉需要的东西，但芭芭拉解释说，不是家务事让她难过，而是因为孩子小，要时刻照顾他们，而她一整天都没能和一个大人说句话，她在这种时候最需要的是和在乎她的人有真正的交流。但是斯科特所做的一切，只会令她感到内疚，让她对自己的挫折感到生气。 我们可以为配偶做一切事情，但是，在我们寻找幸福的夫妻关系时，如果没有关注到对方最需要我们做的工作是什么，只能收获挫折感和困惑。 —— 《你要如何衡量你的人生》
内容简介 · · · · · ·
哈佛商学院教授、管理思想大师、《创新者的窘境》作者克里斯坦森，荣获“当代50名具影响力思想家”。
史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森，克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者，指导了中国的互联网创业，李彦宏、马云、周鸿祎都极为推崇。
2010年春，克里斯坦森被诊断罹患淋巴癌。
他忍受化疗的煎熬，与病魔抗争，并反复思索自己的人生是否过得有意义，他领悟到“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
他为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲：你要如何衡量你的人生。?
这场演讲引人深思，他运用哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
在本书，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。
克里斯坦森教授真诚地说，这些生活、工作中遇到的突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果做到了从容解决。
只要你要想过有意义的人生，都能从这本书得到启发。
克里斯坦森是哈佛商学院教授，他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森，克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者，指导了中国的互联网创业，李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响。
克里斯坦森罹患癌症之时，将自己所掌握的商业的原理，用来分析人生，成为哈佛商学院毕业前非常重要的一课。很多学生说：“从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起，我的人生就起了变化。”
克里斯坦森像精通商业原理一样深刻洞察人性：哈佛商学院每5年都会办同学聚会。第5年的时候，大家意气风发；10年后，会出现很多*人才，但生活得并不快乐；25年后，情况变得更糟糕了，那些事业有成的人，不止一次地离婚，堕落，被送进监狱……什么会导致人生必然的失败？哪怕再聪明也不能幸免。
克里斯坦森在他的MBA“怎样保持可持续性成功”的课程中做了大量的研究，这些理论会解释在各个层面已经发生和将要发生的事情，用它来指导人生，是每个人都不可错过的礼物！
《你要如何衡量你的人生》一上市，立即引起震动，白岩松先生赞誉本书：“幸福在哪里，这是中国从个人到社会的大问题，这本书提供了寻找答案的方法。”樊登先生更是在《读书是一辈子的事》这本书里写道：“克里斯坦森教授真是把原理讲活了！”俞敏洪先生认为书中有高度、又很实际的思考问题的方法，是走向成功有力的支持！
作者简介 · · · · · ·
克里斯坦森是哈佛商学院教授，他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森，克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者，指导了中国的互联网创业，李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响。
克里斯坦森罹患癌症之时，将自己所掌握的商业的原理，用来分析人生，成为哈佛商学院毕业前非常重要的一课。很多学生说：“从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起，我的人生就起了变化。”
克里斯坦森像精通商业原理一样深刻洞察人性：哈佛商学院每5年都会办同学聚会。第5年的时候，大家意气风发；10年后，会出现很多*人才，但生活得并不快乐；25年后，情况变得更糟糕了，那些事业有成的人，不止一次地离婚，堕落，被送进监狱……什么会导致人生必然的失败？哪怕再聪明也不能幸免。
克里斯坦森在他的MBA“怎样保持可持续性成功”的课程中做了大量的研究，这些理论会解释在各个层面已经发生和将要发生的事情，用它来指导人生，是每个人都不可错过的礼物！
《你要如何衡量你的人生》一上市，立即引起震动，白岩松先生赞誉本书：“幸福在哪里，这是中国从个人到社会的大问题，这本书提供了寻找答案的方法。”樊登先生更是在《读书是一辈子的事》这本书里写道：“克里斯坦森教授真是把原理讲活了！”俞敏洪先生认为书中有高度、又很实际的思考问题的方法，是走向成功有力的支持！
小编读完本书，改变了婚姻、买房、工作的重大决策，并获益匪浅。只要有朋友需要小编推荐好书，小编一定会推荐《你要如何衡量你的人生》。
哈佛商学院教授、管理思想大师、《创新者的窘境》作者克里斯坦森，荣获“当代50名具影响力思想家”。
史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森，克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者，指导了中国的互联网创业，李彦宏、马云、周鸿祎都极为推崇。
2010年春，克里斯坦森被诊断罹患淋巴癌。
他忍受化疗的煎熬，与病魔抗争，并反复思索自己的人生是否过得有意义，他领悟到“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
他为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲：你要如何衡量你的人生。?
这场演讲引人深思，他运用哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
在本书，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。
克里斯坦森教授真诚地说，这些生活、工作中遇到的突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果做到了从容解决。
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